3月18日上午，政文外滩物业党支部召开2025年度组织生活会。集团党委书记、董事长尹传桂到会指导并讲话。支部全体党员参加会议。政文外滩物业党支部对开好这次组织生活会高度重视。会前，支部委员会周密制定工作方案，深入开展理论学习，广泛征求意见建议，认真组织开展谈心谈话，全面深入查摆问题，精心撰写对照检查材料，为开好组织生活会打下了坚实基础。

会议通报了本次组织生活会征求意见情况。党支部书记代表支部委员会作对照检查，并带头作个人对照检查发言，主动接受批评。随后，支部委员逐一进行对照检查，严肃认真开展批评与自我批评。大家开门见山、直面问题，既从工作中找不足，又从思想上挖根源，达到了“红脸出汗、排毒治病”、增进团结、促进工作的预期效果。

尹传桂同志在认真听取大家发言后指出，这次组织生活会准备充分、主题聚焦，大家交流了思想、检视了问题、明确了方向，收到了预期效果。同时，她也一针见血地指出，相互批评仍有“顾虑”、缺乏深度，希望大家真正放下包袱，把问题摆出来，把短处亮出来，在批评与自我批评中共同成长、共同进步。尹传桂同志强调，物业公司作为集团重要子企业，是维护集团形象的重要窗口，近年来在服务保障全市重大会议活动、在管项目面积增长等方面取得了一定成绩，但仍存在发展劲头不足、部分指标回落、服务水平参差不齐等问题。结合物业行业发展趋势和“十五五”规划纲要关于“提高物业服务质量、推动品牌化标准化发展”的要求，尹传桂对物业公司下一步发展提出四点意见：一是提升服务质量，关键在于建强专业团队。 要将党建引领作为行动自觉，持续擦亮“心管家・星服务”党建品牌，推动党员力量直达服务末梢；要实施骨干人才培育计划，建立后备人才库，通过导师带徒、跨岗交流等方式加速人才培养；要建立优胜劣汰机制，将客户评价与绩效考核、评优晋升挂钩，对不达标的负责人及第三方单位实行淘汰机制。二是扩大产业规模，关键在于拓宽经营边界。 要跳出传统的“四保”（保洁、保修、保安、保绿）业务局限，做好生活服务集成、项目服务集成和城市服务集成，拓展餐饮配送、家政服务、养老托育、智慧物业、城市道路保洁等增值业务，推动物业向城市服务商跃升。三是加快项目突围，关键在于塑造服务品牌。 要立足物业公司20余年的发展积淀，打造“政务管家”“公建运营家”“文旅生活家”三大品牌支撑点，将政务项目安保响应、场馆服务、文旅资源等优势转化为市场竞争力，推动物业品牌差异化发展。四是实现跨越发展，关键在于全面走向市场。 要提升市场开拓水平，关注市场前端，加大外部项目拓展绩效考核权重；要提升品牌营销水平，建立专业营销团队，策划主题活动和项目开放日；要提升异业合作水平，联合专业公司组成服务联合体，为项目市场化拓展提供生态支撑。

会上，党支部书记侯孝宗代表支部班子作表态发言。他表示，尹书记的讲话站位高远、思想深刻、语重心长，为物业公司下一步发展指明了方向。支部将以此次组织生活会为新的起点，一是铸魂强基，锻造坚强领导核心，下大力气解决思想、作风、能力等方面存在的突出问题；二是砺剑攻坚，重塑公司发展格局，抓住尹书记指出的战略机遇，切实把机遇转化为发展胜势；三是固本清源，营造健康奋进生态，扎实做好会后整改“后半篇文章”，大力弘扬务实作风，奋力开创政文外滩物业事业发展新局面，为集团高质量发展贡献物业板块专业力量。