为统一思想、凝聚共识、科学谋划新一年度发展路径，2月4日至5日，公司召开以“骐骥跃新程”为主题的年度务虚会。集团党委书记、董事长尹传桂，副总经理姜鸣，副总经理陶松松，总经济师张大顷等领导出席指导。集团办公室（董办）、百姓云平台公司领导班子及全体员工参加会议。会议以分组研讨、成果汇报、工作述职与领导点评相结合的形式，深入分析形势，研讨战略方向，明晰重点任务，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

首日聚焦分组研讨，碰撞思想火花2月4日，会议首先以分组研讨形式拉开帷幕。与会人员打破部门壁垒，围绕市场拓展、技术创新、管理提升、品牌宣传等核心议题，分成多个专项小组进行深入探讨。会议室内气氛热烈，与会人员立足公司全局与各自专业领域，畅所欲言、各抒己见，既有对当前挑战的清醒剖析，也有对发展机遇的前瞻研判，更不乏充满创见的策略建议。思想在交流中碰撞，共识在讨论中凝聚。各小组经过一天的高效研讨与梳理整合，形成了系列具有针对性、建设性的初步成果与行动思路，为新一年的工作擘画了清晰蓝图。

次日深化汇报点评，明晰行动路径2月5日，公司各部门及领导班子依次就本部门和分管工作进行汇报。汇报既实事求是总结成绩与不足，更聚焦如何支撑公司整体战略“跃升”，提出了清晰具体的工作目标和实施路径。公司优秀员工代表还对文创专项工作分享了心得体会。听取汇报后，集团党委书记、董事长尹传桂发表讲话。她充分肯定了百姓云平台公司在2025年取得的成绩，并就未来发展提出四项战略期望：一是做大线上文旅，彰显平台价值。要紧紧围绕“城市文旅总入口”的战略定位，持续扩大文旅年票的产品价值与附加权益体系，创新品牌宣传与市场推广的方式方法，不断丰富平台商户的品类与优质供给。同时，要深度融合线上内容生态与线下场景体验，着力提升用户活跃度与平台粘性，真正将流量优势转化为可持续的运营效益和市场影响力。二是做精数据运维，激活票根经济。要系统整合集团旗下各业态数据资源，彻底打破数据孤岛，推动跨场景、跨业务的数据共享与复用，构建精准的大数据用户画像系统，深度分析消费行为与市场趋势，为产品优化、精准营销及战略决策提供强有力的数智化支撑，充分释放数据资产价值。三是做优研学旅行，壮大科创科普游。将“文博研学”打造成区域标杆品牌，积极搭建文旅产品体系，为城市提供深度服务，为合肥社会经济发展创造价值；通过壮大科创科普游，将更多的游客和人才吸引到合肥来，让“大科装”等科创元素走出合肥、走向世界。四是做强团餐投入，提升市场占有率。同稻公司要紧紧围绕市场导向，紧抓发展机遇，深入推进精细化管理；充分挖掘团队潜能，提升运营效率，从而在激烈的市场竞争中巩固优势、扩大份额，实现高质量可持续发展。尹传桂董事长强调，百姓云平台公司要勇担集团赋予的期望与重任，聚焦文创产品开发、重大活动承接、文旅品牌建设等关键领域，充分激发年轻团队的活力与创造力，展现昂扬风采，为文旅融合发展注入强劲动能。

此次务虚会不仅是一场集思广益的智慧盛宴，更是一次凝心聚力的战略动员。通过两天的密集交流与思想淬炼，公司进一步明确了前进方向，强化了危机意识与机遇意识，增强了跨越发展的信心与决心。最后，尹传桂董事长勉励百姓云平台公司全体干部职工，要在集团党委的坚强领导下，保持“一马当先”的勇气，拿出“马不停蹄”的干劲，方能收获“马到成功”的喜悦！