1月9日，文旅城市运管公司在集团党委指导下，召开以“丑小鸭的蜕变：新生与成长”为主题的2026年战略务虚会。集团党委书记、董事长尹传桂，党委副书记、董事、工会主席文良武，党委委员、副总经理李征，党委委员、纪委书记、监察专员、监事会主席张奎，副总经理侯孝宗等领导出席指导。集团办公室（董办）负责人、文旅城市运管公司领导班子及部分员工代表参加会议。
会议全面汇报了文旅城市运管公司2025年工作情况与2026年工作思路，深入分析当前面临的机遇与挑战，并提出锻造“四大品牌”、提升“四项要求”、增强“四项能力”等战略实施路径。
听取汇报后，尹传桂董事长发表讲话。她充分肯定了文旅城市运管公司在2025年取得的成绩，并就未来发展提出四项工作期望：
一是坚守文化阵地，抢抓发展机遇。要把稳方向之舵，始终坚持正确意识形态导向，筑牢图书馆文化阵地。要擦亮品牌名片，持续提升“鹅馆”品牌影响力与社会热度，确保人气排名稳居全国前列。要深化文旅融合，深度融入并传承合肥在地文化与非遗，实现以文促旅、以旅彰文。
二是勇立改革潮头，打造标杆模式。要争当创新先锋，深化“两权分置”改革探索，形成可复制推广的“鹅馆经验”。要构建长效机制，系统建立并巩固馆藏、服务、运营、商业等体系化运行机制。要优化协同运营，保持奋进姿态，强化内部分工与协作，持续提升场馆运营效能。
三是深耕运营服务，活化本土文脉。要增强使命自觉，珍视书香与湖景交融的优越环境，以代表城市形象的高度责任感投入工作。要推动服务升级，着力推进服务的标准化、个性化与精细化，全面提升服务品质。要内化品牌形象，将“鹅”文化形象深度融入场馆氛围与员工行为规范。
四是强化机制建设，筑牢发展根基。要完善制度与对标学习，持续优化内控与公共服务机制，并主动向国内外优秀场馆对标学习。要推动内容共创与社群链接，加强文化内容创新与本土文化活化，壮大志愿者与主理人队伍，并通过精细化社群运营增强用户链接。要构建全员传播格局，提升员工传播能力，建立公司传播矩阵，鼓励人人讲好“鹅馆故事”。
尹传桂强调，“鹅馆”作为合肥重要的文化窗口，承担着传承城市文脉、满足人民群众精神文化需求的重要责任。她鼓励文旅城市运管公司全体员工保持锐意进取的朝气与干事创业的热情，凝心聚力、携手共进，共同开创“鹅馆”发展的新局面。
会议还对年度优秀团队与员工进行了表彰。他们在各自岗位上的突出表现，展现了新时代图书馆人追求卓越的精神风貌。
此次战略务虚会，既是一次统一思想、凝聚共识的动员会，也是一次明确路径、部署行动的规划会。文旅城市运管公司将以此次会议为新起点，在集团党委的坚强领导下，锚定目标、锐意进取，以务实行动谱写文旅城市运管公司发展新篇章，为助力我市打造全省文化中心和长三角区域文化中心城市贡献更大力量。
