近日

合肥先锋微信公众号刊发

第十二期合肥干部人才

赴沪苏浙“百日实训”工作周报

其中调研报告聚焦

集团干部赴锦江国际酒店公司

“百日实训”成果

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编 者 按

近年来，市国资委积极推进长三角一体化干部人才交流，先后选派四十余人赴沪苏浙城市投资、金融、文旅等领域国有企业进体悟实训，学习先发地区经验做法。2024年，我市打通与上海市国有企业干部人才交流渠道，进一步拓展了实训阵地。合肥先锋编发“百日实训”市属国企专刊简报，以下为集团旗下文旅金陵酒店管理公司市场拓展中心副总监李崇杰的调研报告，以供学习研讨。

调研报告

数字化平台与供应链生态的探索与共建——赴锦江国际酒店公司“百日实训”调研报告

一、锦江全球采购平台简介

（一）基本情况

锦江全球采购平台（简称GPP）是锦江国际集团旗下重要的创新平台之一，成立于2017年，是锦江国际集团实施“一中心三平台”战略的重要组成部分，GPP的创建源于锦江国际集团对酒店行业采购痛点的深刻洞察。传统酒店采购存在分散性突出、规模效应不足和数字化程度低等问题。为解决这些挑战，GPP引入了“互联网+共享经济”理念，打造了一个集酒店用品、家具、设计、施工、食品、维修、办公用品等千类产品的销售和服务于一体的一站式采购平台。作为酒店行业的创新标杆，GPP不仅服务于锦江国际集团内部酒店体系，还全面向外延伸，面向整个酒店行业开放其平台资源与服务能力。

（二）主要特色

一是数字化采购生态系统。GPP构建了一个完整的数字化采购生态系统，实现了从需求提出到支付结算的全流程在线化管理。平台利用大数据和AI算法，提供智能推荐和实时比价功能，帮助用户优化采购决策。通过云计算技术，GPP实现了与供应商和客户的数据互通，打破了“数据孤岛”，提高了供应链的协同效率。

二是全生命周期服务能力。GPP为酒店提供从筹建到运营的全生命周期服务。对新建酒店，平台提供建材、家具、设计、施工等一站式物资和服务保障；对运营中的酒店，提供日常运营所需的各类物资采购和支持，且拥有全球物流配送网络。

三、对合肥文旅博览集团的借鉴意义

（一）以平台化思维重塑内部管理，构建适合自身需求的数字化采购中心。一是通过引入云计算、大数据和人工智能等技术，实现采购流程的在线化、智能化和可视化，提高采购效率和透明度。二是实现采购全流程的闭环管理，平台应涵盖供应商管理、寻源采购、订单管理、库存管理、物流跟踪和支付结算等功能。三是通过支持移动端访问，方便用户随时随地进行采购操作和监控。数字化采购平台的建设将帮助合肥文旅博览集团优化采购流程，降低采购成本，提高供应链的响应速度和灵活性。

（二）通过协同采购和集中采购模式，构建区域性供应链服务平台。集团可以首先整合旗下酒店、文旅项目和会展中心的采购需求，建立统一的采购标准和流程，实现采购的规范化和标准化。在满足自身采购需求后，合肥国资可以将成熟的采购平台向外部开放，打造一个服务于合肥乃至安徽全省中小企业的“GPP”。许多本地中小企业面临采购成本高、供应链不稳的难题。合肥文旅博览集团可以利用其信用和规模优势，为它们提供集采、供应链金融、物流仓储等一站式服务。这不仅能帮助中小企业降本增效，优化区域产业生态，平台本身也能通过服务收费创造新的利润增长点，实现社会效益与经济效益的统一。

（三）践行ESG理念，引领绿色低碳与可持续发展。合肥文旅博览集团可以借鉴GPP的可持续发展理念，将环境保护和社会责任融入平台运营中。集团可以制定绿色采购标准和指南，优先选择环保、节能的产品和服务，推动供应商采用可持续的生产方式和材料。平台还可以建立供应商评估体系，将环境、社会和治理（ESG）因素纳入评估指标，引导供应商改善可持续发展绩效。此外，可以借助平台推广本地特色产品和文化遗产，提升集团的企业形象和社会价值，为推动合肥文旅产业发展贡献力量。（市文旅集团 李崇杰）