8月20日上午，集团外部董事赵永英、胡静、郭辉、赵靓一行赴矾山文旅公司开展实地调研，深入了解项目建设和运营情况，确保股权划转平稳过渡、文旅业务高效衔接。矾山文旅公司相关负责人陪同调研。

调研组一行先后考察了矾花源游客中心、结晶池、竹溪·乔冲民宿等核心区域，详细了解了矾文化历史渊源、文创产品设计销售情况，重点听取项目战略定位、现阶段运营成效、市场推广及未来发展目标等方面介绍。

在随后的座谈会上，矾山文旅公司党支部副书记、总经理谢小伟全面汇报了划转对接、矾花源项目进展、公司经营现状、董事会建设以及当前面临的问题与挑战。

集团外部董事对矾山文旅公司在工程建设、招商运营和品牌打造等方面取得的阶段性成果给予肯定，并就下一步发展提出指导意见。

一是强化规划协同，推动资源整合

要紧扣集团战略布局，聚焦工业遗产研学、矿洞探险、夜游演艺等特色主题，明确项目差异化定位；积极引入顶尖运营团队，借鉴北京、江西、河南等地成功案例，探索合作开发模式；推进与云里安凹、汤池等周边项目联动，加强与集团内部业务板块协同，整合“吃住行游购娱”全要素资源，打造全域旅游目的地；主动对接属地政府，争取政策与资源支持，筑牢项目发展根基。

二是聚焦主责主业，提升服务效能

以景区运营为核心，强化资产配套和管理效力，完善交通、停车场等基础设施，提升游客体验；优先推进已建成区域开放运营，设定阶段性营收与减亏目标，提高资金使用效率；创新营销手段，深入挖掘矾矿历史文化，讲好品牌故事，提升知名度和吸引力；培育康养等特色业态，增强核心竞争力，实现主营业务高质量发展。

三是完善制度机制，夯实发展基础

加快与集团在工程、财务及董事会建设等方面的制度衔接，规范“三重一大”决策流程，提升运营管理合规性；强化董事会职能发挥，增强战略引领和决策支持能力；推进专业人才队伍建设，提升团队运营水平，确保工程建设和开业筹备同步落实。

本次调研进一步明确方向、凝聚共识。下一步，矾山文旅公司将在集团党委的坚强领导下，聚焦项目建设提速与运营管理提质，全力将矾花源项目打造成为具有市场竞争力和品牌影响力的文旅标杆项目，为集团高质量发展注入新动能。