6月19日，集团召开2025年6月份经济运行分析会，集团党委书记、董事长尹传桂主持会议并讲话，集团领导班子成员、外部董事，本部各部门主要负责人，各党支部书记、副书记参加会议。

会议指出，5月份以来，集团各业态积极创新，不断优化产品服务。集团文旅消费季正式启动，“宠爱令”甜蜜全城；合肥文旅年票扩容，畅玩铜陵犁桥水镇；滨湖会展中心承办“2025全国网络文明大会”，取得良好的经济效益和社会效益；市中心图书馆打造的“献给爱丽丝、我的阿勒泰”等场景现场火爆；泓瑞金陵酒店搭建“书香驿站”助力中高考。

会议强调，要把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为当前首要政治任务，推动集团能力作风建设取得新的成效。按照市国资委工作部署统筹做好“两山”划转承接，升级打造精品项目，进一步壮大集团文旅产业规模。就下一步工作，会议要求：

一

“高标准”开展好学习教育

强化工作部署。党委统筹、部门协同、支部落实、党员参与，把党中央、习近平总书记关于学习教育的新精神新要求领会深、把握准、落实好。

深化学习研讨。领导班子带头，督促抓好新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部等重点对象的学习教育。

真查实改严督。按照问题清单，全力推进问题整改，确保按时销号，将学习教育成果转化为破解难题的实际行动。

注重开门教育。带头走好新时代党的群众路线，积极听取意见建议，主动回应群众关切，以实干担当践行初心使命。

二

“高效率”做好“两山划转”工作

明确划转思路。坚持“党建引领、高效划转、协同发展”思路，推动与集团产业深度融合。

强化组织保障。成立“梅山饭店、矾山文旅划转承接工作专班”，做好对接工作。

完善沟通机制。建立日常联络机制，确保信息实时互通。

确保平稳过渡。保持团队稳定、管理有序，确保划转各项工作平稳有序。

三

“高质量”打造文旅消费新场景

打造智慧文旅平台。整合数字资源，升级“和悦游”，实现智能导览、跨场景消费等功能，推动行李服务在更多场馆落地。

打造多业态新场景。植入前沿科技元素，加强人工智能工具运用，设置科技体验互动区域，打造沉浸式文化剧目。

策划特色文化活动。联动各场馆举办“文化+科技”主题活动。开发合肥元素系列文创产品，延伸文旅产业链，提升城市文化影响力。

四

“高站位”编制“十五五”规划

复盘“十四五规划”。站在“十四五”规划收官之年的坐标点，对照目标任务，对标优秀文旅企业，深入查找短板、找出难点。

研究文旅趋势。加大行业趋势研判、市场需求研究，聚焦新赛道、新模式，找准新路径。

科学编制。全局谋划发展方向，制定发展战略，以前瞻性思维打造行业领军企业。

五

“高能级”提升文旅从业水平

思想有高度。把握政策方向，立足全市文旅发展大局，打造牵引力文旅项目。

工作有热度。保持热爱，深挖本地特色，明确目标定位。

传播有力度。强化策划营销能力，敢于创新突破。服务有温度。以游客为中心，提供满分服务，构建和谐团队。

廉洁有尺度。严守职业底线，保持“清风文旅”作风。

会议强调，当前正处于我市文旅发展的重要机遇期，要严格落实市委市政府的决策部署，争当“城市综合运营商”排头兵，为助力将我市打造成为全省文化中心作出新的更大的贡献。

会上，财务管理部、政文会展公司、城市运营公司作了汇报。