为深入了解庐江文旅公司经营发展情况，精准指导法人管理层级压减事宜，6月25日下午，集团外部董事赵永英、胡静、郭辉、赵靓一行赴庐江文旅公司开展实地调研。庐江文旅公司相关负责人陪同调研。

调研组一行实地考察了云里安凹二期云溪山舍项目，详细了解了项目的整体布局、特色区域以及日常运营管理模式。重点听取了项目负责人对项目定位、客源结构、入住率等方面的介绍。

座谈会上，庐江文旅公司全面汇报了云里安凹和云溪山舍两大项目经营指标完成情况、营销推广、竞对民宿对比情况以及公司发展存在的问题，重点就压减法人管理层级工作进行座谈交流。外部董事对庐江文旅公司在打造特色民宿品牌、推动区域文旅发展方面所做的努力和取得的成绩给予充分肯定。

会议要求

一要精准定位，破局高净值客群引流。实施两期客群差异化并行战略：一期精耕高净值康养客群，二期聚焦年轻活力客群。针对高净值客群渗透不足的问题，要联动跨界资源，深化价值挖掘，并强化品牌曝光和品牌建设。同步设计差异化营销路径，实现精准圈层渗透与高效引流转化。

二要升维服务，锻造高附加值增长引擎。对标先发地区标杆，汲取高端民宿营销精髓，启动一期别墅群“静奢焕新”计划：聚焦隔音系统升级、高定器具礼遇及康养场景植入，重塑高净值客群私享空间；标间引入深睡科技，以智慧化系统革新睡眠体验；同步打造安凹精品早餐IP，落地客房送餐管家服务与定制疗愈方案，通过硬件场景化改造与服务数字化跃升，铸就高端体验。

三要聚焦创收，构建全域增长体系。以直播、短视频为核心流量抓手，精准定制客群内容以提升券核销率；打造订婚宴、生日宴、主题派对等标准化宴会产品包，联动周边资源，创新共享菜地认养、季节性采摘直播等资源活化模式，通过“内容驱动流量、场景创造价值、资源撬动增长”三大策略，锻造强劲业务增长势能。

四要精进管理，筑牢风险防控屏障。管理团队要提升专业能力，与股东方、法律顾问单位建立高效协同机制，强化法律风险的前瞻研判与精准防范，确保控股权的稳固与重大决策的权威性、严谨性。

会议强调

庐江文旅公司作为集团在县域文旅板块的重要布局和承载主体，肩负着打造精品项目、树立品牌标杆的重要使命。公司上下要将压力转化为动力，将思路转化为行动，紧紧围绕集团战略部署，立足自身资源禀赋，坚持市场导向，勇于突破创新，不断提升项目运营品质和综合效益，努力将云里安凹、云溪山舍打造成为兼具市场影响力和盈利能力的标杆性项目，为庐江县域旅游发展注入新活力，为集团高质量发展贡献更大力量。

庐江文旅公司与会人员表示，将认真消化吸收调研指导意见，落实到日常经营管理和项目提升中，全力推动公司各项业务迈上新台阶。