为深入了解梅山饭店经营发展状况，指导推动职业经理人试点及重点改革任务，集团外部董事一行于7月18日下午赴梅山饭店开展实地调研。集团外部董事赵永英、胡静、郭辉、赵靓参加调研。

座谈会上，梅山饭店总经理杨林首先专题汇报了韩江春职业经理人试点实施情况、改革成效、存在的问题及未来发展规划；随后，他详细介绍了梅山饭店上半年重点工作完成情况、划转工作开展情况、当前面临的挑战及未来发展战略等。

在听取汇报后，集团外部董事对梅山饭店作为“安徽老字号”和“国家五钻级酒家”的历史底蕴与品牌价值给予肯定，对其在酒店经营、团餐、物业等多元业态的布局表示认可。董事们重点围绕职业经理人试点的深化、南楼重建和筹开工作的科学高效推进、市场拓展策略优化以及历史遗留问题化解等关键环节，提出有针对性的指导意见和发展建议。

一要扎实做好划转交接与过渡工作。系统推进实物资产清点、人力资源整合和财务交接等关键环节，确保各项工作平稳过渡；着力解决两个集团管理流程差异问题，加快建立统一的管理体系，特别要重视国资监管合规要求，切实做好历史项目追溯检查准备工作。

二要全力推进业务发展与市场拓展。要巩固品牌、团队和区位三大核心优势，充分借鉴文旅酒店成功运营经验；要重点做好南楼项目开业筹备工作，提前启动整合营销方案；同时要积极拓展校园餐和医院食堂等新兴市场，深入研究招投标标准，开发符合市场需求的中低端餐饮产品，培育新的业务增长点。

三要加强内部管理与协同创新。要充分发挥集团集采优势，持续优化成本结构，完善标准化流程和内控体系建设；要重点推进梅山饭店与泓瑞金陵大酒店等集团业务协同，避免同质化竞争，实现资源最优配置。同时要深化职业经理人制度改革，完善绩效考核机制，在保持现有盈利水平基础上进一步提升经营效益，构建更具竞争力的人才管理体系。

此次座谈调研，精准研判酒店运营痛点，凝聚发展共识。未来，在集团党委的领导下，梅山饭店将以南楼筹开为契机，发挥国有品牌优势，力争做精产品、做优服务、做强管理，为文旅高质量发展注入新活力。